الوحدة 30 · رائز تقييمي

رائز — التدبير التربوي والإداري

● متوسط 19 سؤالاً ~12 دقيقة النجاح: 60%
المستوى: سهل متوسط صعب
📖 قائمة أسئلة هذا الرائز وخياراتها

1. وظائف التدبير الأربع هي:

  • الجرد والصرف والأداء والمحاسبة
  • التهيئة والإنجاز والعرض والتقويم
  • الإنصاف والجودة والارتقاء والحكامة
  • التخطيط والتنظيم والقيادة والمراقبة

2. «التدبير بالنتائج (GAR)» يربط:

  • الموارد بالأهداف والمؤشّرات
  • الأساتذة بالأقسام
  • الأقسام بالحجرات
  • الميزانية بالعطل

3. البنية الجهوية لمنظومة التربية والتكوين هي:

  • الأكاديمية الجهوية (AREF)
  • المديرية الإقليمية
  • المؤسسة التعليمية
  • الوزارة

4. يرأس مجلس التدبير بالمؤسسة:

  • الناظر
  • الحارس العام
  • المسيّر المالي
  • المدير(ة)

5. الوثيقة التي تُدوَّن فيها وقائع اجتماع:

  • المذكّرة
  • التقرير
  • المحضر
  • الإعلان

6. من مبادئ الحكامة الجيّدة:

  • الارتجال
  • المركزية المطلقة
  • الشفافية والمحاسبة
  • السرّية الكاملة

7. يشمل تنظيم البنية التربوية:

  • توزيع التلاميذ والأقسام والحجرات وإسناد الأساتذة
  • إعداد الميزانية
  • مسك سجلّ الجرد
  • صيانة البنايات

8. «تأمين الزمن المدرسي» يعني أساسًا:

  • محاربة الهدر الزمني وتعويض الحصص
  • زيادة العطل
  • تقليص البرامج
  • إلغاء المراقبة

9. أصبح التعليم الأولي إلزاميًّا بمقتضى:

  • الميثاق الوطني
  • القانون الإطار 51.17
  • مذكّرة وزارية
  • الدستور وحده

10. الوثيقة التي تُتتبّع بها إنجاز البرامج والدروس:

  • سجلّ الجرد
  • المحضر المالي
  • دفتر النصوص
  • اللائحة الاسمية

11. إعداد استعمالات الزمن من مهامّ:

  • المسيّر المالي
  • جمعية الآباء
  • المفتّش
  • الإدارة التربوية

12. مشروع المؤسسة المندمج إطارٌ لـ:

  • تخطيط تطوير المؤسسة تشاركيًّا
  • التدبير المالي فقط
  • جرد العتاد
  • تعويض الحصص

13. النظرية المرتبطة بالتنظيم العلمي للعمل وتقسيمه إلى مهام دقيقة هي:

  • نظرية العلاقات الإنسانية لمايو
  • نظرية الحاجات لماسلو
  • النظرية التيلورية في التنظيم العلمي
  • النظرية الموقفية في القيادة

14. المجلس المكلّف بدراسة برنامج عمل المؤسسة وميزانيتها والمصادقة عليهما هو:

  • المجلس التربوي
  • مجلس التدبير
  • المجالس التعليمية
  • مجالس الأقسام

15. نظرية «X وY» لماك غريغور تتعلّق بـ:

  • مراحل تطوّر فريق العمل
  • افتراضات القائد حول دوافع العاملين
  • توزيع السلطة بين المستويات الإدارية
  • حساب المردودية المالية للمؤسسة

16. المجلس الذي يتتبّع نتائج المتعلّمين ويبتّ في الانتقال والتوجيه هو:

  • مجلس القسم
  • مجلس التدبير
  • المجلس التربوي
  • المجلس التعليمي

17. «تفويض الاختصاص» في التدبير الإداري يعني:

  • توقيع الوثائق نيابةً عن الرئيس فقط
  • تنفيذ الأوامر دون أيّ هامش للمبادرة
  • إلغاء مسؤولية المفوِّض نهائيًّا
  • نقل جزء من صلاحيات اتخاذ القرار إلى مستوى أدنى

18. «التنظيم التربوي» للمؤسسة في بداية السنة يشمل أساسًا:

  • إعداد استعمالات الزمن وجداول الحصص وتوزيع القاعات
  • تحديد ميزانية المؤسسة وصرف النفقات
  • تنظيم الرحلات والأنشطة الموازية
  • إبرام اتفاقيات الشراكة مع المحيط

19. «اللاتمركز الإداري» يقوم على:

  • نقل اختصاصات إلى هيئات منتخبة مستقلّة
  • نقل صلاحيات الدولة إلى مصالحها الخارجية مع بقائها تحت سلطتها
  • تركيز كلّ القرارات في الإدارة المركزية
  • إلغاء المستوى الإقليمي في التدبير