📖 قائمة أسئلة هذا الرائز وخياراتها
1. ما السمة المركزية للقيادة التحويلية؟
- إلهام الأفراد برؤية مشتركة وتنمية دافعيتهم لتجاوز المصالح الآنية
- تحديد المهام ومكافأة الأداء وفق تبادل تعاقدي قصير المدى
- ترك القرارات كلها للأفراد من دون توجيه أو متابعة للنتائج
- تركيز السلطة في القائد والاعتماد على الأوامر والرقابة المباشرة
2. على أي محورين تقوم الشبكة الإدارية لِبليك وموتون؟
- درجة المركزية ودرجة التفويض المالي
- الاهتمام بالإنتاج والاهتمام بالأفراد
- سرعة القرار ومستوى المخاطرة التنظيمية
- الخبرة التقنية والأقدمية في المنصب
3. وفق نموذج هيرسي وبلانشار، يتغير أسلوب القيادة الملائم أساساً بحسب ماذا؟
- الرتبة الإدارية للقائد بصرف النظر عن طبيعة المهمة
- حجم المؤسسة وحده بصرف النظر عن خبرة العاملين
- مدى جاهزية الأفراد أو نضجهم بالنسبة إلى المهمة المحددة
- نوع المبنى والتجهيزات المتاحة داخل فضاء العمل
4. SMART كاختصار لصياغة الأهداف يُشير إلى:
- بسيط، قابل للقياس، تحليلي، واقعي، محدد زمنياً
- محدد، قابل للقياس، قابل للتحقيق، ذو صلة، محدد زمنياً
- استراتيجي، موجَّه، وقابل للتطبيق، معقول، محدد زمنياً
- مستدام، ملائم، تشاركي، آني، تفاوضي
5. ماذا يميز تحليل SWOT عند تشخيص وضع المؤسسة؟
- يقيس رضا المستفيدين فقط ويستبعد الموارد والعوامل المحيطة
- يرتب الموظفين حسب الأداء الفردي دون تحليل للسياق المؤسسي
- يحول جميع المؤشرات إلى ميزانية مالية دون تشخيص نوعي
- يميز بين نقاط القوة والضعف الداخلية والفرص والتهديدات الخارجية
6. على ماذا يرتكز التنظيم العلمي للعمل عند فريدريك تايلور؟
- تحليل العمل وتقسيم المهام وتوحيد طرق الإنجاز وقياس الأداء
- إلغاء التخصص وترك كل عامل يختار طريقته وأهدافه بصورة مستقلة
- جعل العلاقات الاجتماعية غير الرسمية المحدد الوحيد للإنتاجية
- إسناد القرارات التشغيلية كلها إلى جماعات العمل ذاتياً
7. إضافة فايول للمبادئ الإدارية تتضمن كم مبدأً؟
- 10 مبادئ
- 14 مبدأً
- 20 مبدأً
- 16 مبدأً
8. ما الاستنتاج الإداري الأشهر المرتبط بدراسات هوثورن؟
- أن الإضاءة وحدها تفسر فروق الإنتاجية مهما تغيرت ظروف العمل الأخرى
- أن العلاقات الاجتماعية ومعايير الجماعة والاهتمام بالعاملين تؤثر في الأداء
- أن الأجر وحده يحدد الإنتاجية ولا أثر للتنظيم الاجتماعي للعمل
- أن الأداء لا يتأثر إلا بالقدرات الفردية الثابتة لكل عامل
9. هرم ماسلو للحاجيات يُقدّم الترتيب التالي من الأدنى للأعلى:
- التقدير، الأمان، الفيزيولوجية، الانتماء، تحقيق الذات
- الانتماء، الأمان، الفيزيولوجية، التقدير، تحقيق الذات
- الفيزيولوجية، الأمان، الانتماء، التقدير، تحقيق الذات
- الانتماء، الفيزيولوجية، الأمان، التقدير، تحقيق الذات
10. نموذج كوتر لقيادة التغيير يتضمن كم خطوة؟
- 5 خطوات
- 8 خطوات
- 12 خطوة
- 6 خطوات
11. أي عناصر تدعم التواصل الفعّال داخل المؤسسة التعليمية؟
- رسالة موحدة وقناة واحدة ومنع الأسئلة أثناء التلقي
- كثرة المراسلات بصرف النظر عن وضوحها أو جمهورها
- رسالة واضحة وقناة ملائمة وإنصات وتغذية راجعة
- نقل المعلومات في اتجاه واحد من الإدارة إلى العاملين
12. ما المقصود بالتغذية الراجعة في عملية الاتصال الإداري؟
- إعادة إرسال الرسالة نفسها حرفياً دون انتظار استجابة المتلقي
- اختيار القناة قبل صياغة مضمون الرسالة أو تحديد جمهورها
- حفظ المراسلات بعد انتهاء التواصل لأغراض الأرشفة فقط
- استجابة المتلقي التي تُظهر للمرسل كيف استُقبلت الرسالة وفُهمت
13. أي وصف أنسب لمؤشر أداء جيد في التدبير التربوي؟
- مرتبطاً بالهدف وقابلاً للقياس والتتبع والمقارنة عبر الزمن
- رقماً مالياً حصراً حتى إذا كان الهدف ذا طبيعة تربوية
- وصفاً عاماً لا يحتاج إلى قيمة مرجعية أو طريقة قياس واضحة
- معلومة تجمع مرة واحدة ولا تُستخدم في اتخاذ أي قرار
14. على ماذا يرتكز نهج «الفوز للجميع» في حل النزاعات؟
- فرض موقف الطرف الأقوى لتقليص زمن التفاوض
- تحديد المصالح وبناء حلول تحقق منفعة مقبولة للأطراف
- تقاسم الخسارة بالتساوي حتى لو بقيت المصالح الأساسية معلقة
- تجنب المشكلة وتأجيل النقاش حتى يختفي الخلاف من تلقائه
15. ما المقصود بتفويض السلطة في الإدارة؟
- نقل المسؤولية النهائية نهائياً إلى المرؤوس بمجرد إسناد المهمة
- التخلي عن متابعة المهمة بعد تسليمها من دون تحديد نتائج منتظرة
- إسناد مهمة وصلاحيات لازمة لإنجازها مع بقاء المساءلة الإدارية الأصلية
- طلب تنفيذ مهمة جديدة من المرؤوس من دون منحه أي صلاحية لازمة
16. ما الذي يدخل في مفهوم الثقافة التنظيمية للمؤسسة؟
- الهيكل التنظيمي الرسمي وحده بما يتضمنه من مناصب وتسلسل إداري
- ميزانية المؤسسة السنوية وحدها وما يرتبط بها من نفقات ومداخيل
- التجهيزات المادية وحدها بصرف النظر عن الممارسات والقيم المشتركة
- القيم والافتراضات والمعايير والرموز المشتركة التي توجه السلوك
17. أي مجموعة من العمليات تنتمي مباشرة إلى إدارة الموارد البشرية؟
- الاستقطاب والتعيين وتنمية الكفاءات وتقويم الأداء
- بناء الحجرات وصيانة الشبكات وتدبير مخزون التجهيزات
- إعداد المناهج الوطنية وتأليف الكتب واعتماد المضامين
- تحديد السياسة النقدية والضريبية وتوزيع الاستثمار العمومي
18. ماذا تقارن نظريتا X وY عند دوغلاس ماكغريغور؟
- أسلوبين لاحتساب الميزانية وتوزيع الموارد بين الوحدات التنظيمية
- افتراضين مختلفين لدى الإدارة حول دافعية العاملين وعلاقتهم بالعمل
- مرحلتين متعاقبتين في بناء الهيكل الرسمي للمؤسسة الكبيرة
- طريقتين لقياس التحصيل الدراسي بواسطة اختبارات معيارية
19. من بين ما يلي ما هي المهمة الخاصة بمجلس التدبير
- وضع البرامج السنوية للأنشطة الثقافية، الرياضية، والفنية، والتنسيق بين مختلف المواد الدراسية لضمان تكاملها.
- اقتراح برامج التكوين المستمر والتطوير المهني لفائدة أطر هيئة التدريس والعاملين في المؤسسة
- تسطير برنامج العمل السنوي الخاص بأنشطة المؤسسة وتتبع مراحل إنجازه
- اقتراح التدابير التأديبية المناسبة في حق التلاميذ غير المنضبطين وفقاً للنظام الداخلي للمؤسسة.
20. حسب تقرير «المدرسة الجديدة» (2024)، كم عدد العناصر الرئيسية لنجاح قيادة التغيير؟
- اثنان: الأهداف والموارد فقط
- ثلاثة: الأهداف، التدابير، والتقييم
- أربعة: الأهداف والمبررات، التدابير المندمجة، إمكانيات الفاعلين، ونظام المعلومات والتقييم
- خمسة عناصر شاملة لكل أبعاد المنظومة