يستعرض هذا الفصل تطوّر مشروع المؤسسة المندمج عبر المرجعيات المتعاقبة، ودمجه الحديث ضمن منظومة مسار الرقمية — استناداً إلى معطيات تكوين حديث (2025) لأطر التفتيش في التوجيه التربوي.
1. تطوّر منهجية إعداد مشروع المؤسسة عبر الزمن
شهدت منهجية إعداد مشروع المؤسسة توحيداً تدريجياً؛ فقد سبق منهجية DEPART الحالية (المُبسَّطة نسبياً) منهجيتان أقدم وأكثر تعقيداً:
| المنهجية | الوضعية |
| DCA | منهجية سابقة، استُبدلت لاحقاً |
| EPAR | منهجية سابقة أخرى، استُبدلت هي الأخرى |
| DEPART | المنهجية الحالية المُوحَّدة والمُبسَّطة، المعتمدة رسمياً اليوم |
💡 معطى دقيق يُستحضَر في أسئلة تطور المشروع المؤسساتي: تطوّر المفهوم عبر المرجعيات القانونية المختلفة (من الميثاق الوطني إلى خارطة الطريق 2022-2026)، وتوسّع الاستهداف ليشمل — إلى جانب الجوانب المعرفية — تنمية المهارات الحياتية والشخصية للمتعلم.
2. مدة المشروع: من خمس سنوات إلى ثلاث
تغيّرت المدة الزمنية لمشروع المؤسسة من خمس سنوات إلى ثلاث سنوات، مع تنفيذ سنوي يربط المسؤولية بالمحاسبة ويُجدِّد التعاقد بناءً على النتائج المحقَّقة فعلياً كل سنة.
3. مشروع المؤسسة ضمن منظومة مسار (Massar)
يهدف دمج مشروع المؤسسة في منظومة مسار إلى: تبسيط الإجراءات الإدارية وتعزيز الحوكمة والشفافية، تحسين التحكم في مراحل المشروع وجودته عبر تتبع الإنجاز والتحقق من المؤشرات إلكترونياً، وتوفير مؤشرات تربوية ولوحات قيادة لمختلف مستويات اتخاذ القرار.
المراحل السبع لإدخال المشروع في منظومة مسار
1فريق القيادة: تسجيل أعضاء فريق قيادة المشروع
2شبكة التقييم الذاتي: ثلاثة محاور (التلميذ، المدرس، المؤسسة)، تحديد العمليات المناسبة لكل معيار حسب خصوصية المؤسسة، ثم المصادقة
3المؤشرات الاستراتيجية: تعبئة تلقائية من مسار، وإدخال القيم المستهدفة للسنوات الثلاث القادمة وفق أهداف خارطة الطريق
4خطة العمل: تفاصيل كل عملية (الأولوية، الميزانية، مجالات الصرف، التواريخ) ثم المصادقة — مع إمكانية رفض المنسق الإقليمي للعملية مع ذكر الأسباب لتصحيحها من طرف المدير
5تتبع المشروع: يحدد المدير نسبة الإنجاز المئوية لكل عملية
6تتبع المعايير وخطة العمل: يحدد المدير ما إذا كانت العملية «تحققت» أم «لم تُنفَّذ بنجاح»
7الوضعية المالية لجمعية دعم مدرسة النجاح: تسجيل المنح، وضعية الحساب البنكي، الشيكات غير المسحوبة، ووضعية الصندوق، مع إمكانية إرفاق المستندات الداعمة إلكترونياً
✦ هذا التحول الرقمي يجعل تتبع مشروع المؤسسة أكثر شفافية وقابلية للمساءلة: كل مرحلة تُدخَل في مسار وتخضع لمصادقة إقليمية، مما يُحوِّل المشروع من وثيقة ورقية إلى أداة قيادة تفاعلية ومحيَّنة باستمرار.